作者 | 李水青
编辑 | 心缘
智东西5月26日报道，刚刚，蚂蚁集团旗下支付宝亮出AI支付“全家桶”：全球首个Token Pay服务、AI钱包产品，连同此前已落地的AI付与AI收，正式构成一套覆盖授权、支付、结算、管理、安全的全栈AI原生支付体系。
可以说，这是一套面向智能体经济的完整基础设施：从用户如何放心让Agent花钱，到商家如何让全网Agent来购物，再到Token的即用即充，支付宝在AI时代重建了支付链路。
与此同时，基于遍布全国百万实体门店的“碰一下”智能终端，支付宝发布了首个商家经营智能体“晓雨”。它集成了支付、会员、商品、流量分发等核心技能，试图让每一台碰一下设备进化为门店级AI合伙人，能够自动诊断经营问题、生成营销方案并推动执行，实体商业的AI化从此有了落地支点。
蚂蚁集团CEO韩歆毅判断：“AI时代下商业本质未变，但智能体新角色重构一切。”
这一判断已照进现实，一位普通妈妈将自己多年的育儿经验封装为智能服务，通过Agent自动交易赚到了第一分钱，个人经验从此可便捷变现，长尾供给的商业模式被打开。
支付宝最新数据显示，“AI支付”已完成3亿笔智能体支付，支持95%通用智能体框架，成为全球首个大规模商用的AI原生支付基建。
蚂蚁集团AI支付总经理朱林谈道，AI时代带来新的商业图景，不同主体面临不同的问题：
用户面临的问题是“如何放心让Agent替我花钱”，商家关心的问题是“如何通过AI卖更多货、赚更多钱”，模型公司关心的是“怎么让用户方便地买到Token”，而智能体本身则需要聚焦“我的智能体如何通过新的商业模式盈利”。
基于这样的洞察，支付宝本次宣布推出AI付、AI收、Token Pay和AI钱包四大产品。
1、AI付：全球首个大规模商用的AI原生支付基建
AI付是面向用户建立一套可信的交付机制，它不是让用户更无感地去花钱，而是让用户更放心地放权。
如下图所示，AI付主要包括四层架构：生态连接层、授权控制层、交易执行层和信任治理层。
朱林谈道，AI付并非概念，而是已落地的产品。目前Agent AI付支付笔数已经突破3亿笔，成为全球首个大规模商用的AI原生支付基建。
从使用体验来看，目前AI付使用步骤已从四步变为一步，AI购物方式覆盖12大场景和三种授权。同时AI付具备更强大的风控能力，据称资损率降低至亿分之一。
AI付支持市面上95%的主流智能体框架，包括Claw类、Codex、Claude Code、Hermes等。
不仅支持线上网页端，AI付也为手机、眼镜、耳机、手表、车机等硬件提供支付选择，覆盖全终端全设备，支持AI密码支付、AI免密支付、AI面容支付等多种支付方式。
2、AI收：让Agent更便捷地在你这买东西
AI收的核心目标是让商家在AI世界做生意做得更轻松。
简而言之，如果你是商家，接入AI收后，全网Agent都可以来买你的货。这种接入包括生态层、交易层、经营管理层和信任治理的多层面接入。
朱林举了一位例子，一位妈妈在育儿过程中积累了非常多育儿经验，在社区中形成了她的影响力。现在，通过接入AI付和AI收，她把原来的体验变为了一款育儿服务，Agent在自动的互动中为她挣到了1分钱。
这一分钱虽然金额不大，但意义不小，它让人们有机会把个人经验更便捷地转换为具有商业价值的服务。
支付宝面向Agent重新设计集成，本次还推出两大工具：一是集成/入驻Skii，支持在AI里一句话集成支付宝；二是支付宝CLI，可被AI调度调试的沙箱。
目前，AI收覆盖了全行业各种生态。
3、Token Pay：目前市场唯一模型付款解决方案
作为目前市场唯一的模型付款解决方案，Token Pay采用订阅制解决方案，据称可将模型的订阅成功率提升70%；支付宝还推出Claw Token充值解决方案，授权支付充值，让用户即用即充，无缝衔接。
支付推出了两套面向Token场景的订阅方案：一是面向To C的支付和能力，覆盖拉新、留存、流失挽回、全球化等多种场景的经营工具；二是To B企业支付方案，包括多席位定制、支付开票一体办结、财务对账等多种核心能力。
4、AI钱包：让Agent帮你花钱，可管可控
AI钱包支持用户授权Agent支付，全程可管、可查、可控。
在支付前，AI钱包支持意图授权管理，划定边界；支付中，AI钱包会进行24小时任务执行监控和风险预警；支付后，AI钱包会对AI账单进行智能消费管理。
面对用户关注的安全问题，支付宝建立了一整套AI商业支付基建，从Agent身份到商业交互，乃至交易存证和纠纷处置，都采取了应对方案。
用户面对AI支付完全新的场景，AI会不会出错，出错了谁来负责？支付宝承诺，不仅让交易发生，还让信任发生，坚持20年前喊出来的“你敢付，我敢赔”。
值得一提的是，本次蚂蚁还发布支付宝AI开发者激励计划，包括提供每个月最高5000元Token算力补贴；支付费率优惠，AI收个人手续费全免，企业开通AI收施行6折；提供9大场景供给引入，包括支付宝会员、天天秒杀、电影票、出行打车等。其6月份将公布更详细方案。
目前，蚂蚁已与各行各业的软硬件厂商建立了AI支付新生态。
本次，碰一下支付也进行了升级，推出碰一下Agent，试图以此重新定义实体商业的智能网络，让每一台“碰一下”进化为门店级触点的AI合伙人。
支付宝公布了碰一下Agent的四个案例场景：
首先是面向线下经营的“千店千策Agent”。通过碰一下终端，该Agent可以实时采集商家的用户结构，自动生成面向不同地段店面的营销方案。
然后是面向线下经营的“爆品营销Agent”。这款Agent将能分析门店的商品结构，据人群画像、天气、节假日等因素生成爆品推荐，从选品到定价投放，Agent自己生产真实的案例。
其与河南的喜盈门超市深度合作，让自家品牌的啤酒在不到四周的时间卖出100万瓶，不仅单纯的销量狂飙，也让门店的流量暴涨单日客流量暴涨一万。
接着是面向线上获客的“淘宝闪购Agent”。北京有一个快餐小吃的品牌叫小胖，他们使用了这款应用之后，店员引导顾客碰一下支付，就能够精准地推送一张门店的外卖条，用极低的成本来换来了顾客，7天累计了1万多次的淘宝上的曝光，外卖订单也增长了。
这款Agent能重塑每个门店实体经营的边界和时效，让到店和到家的成本实现无痛的削减。
最后是面向经营管理的“商家Agent晓雨”。它支持智能诊断、智能办事，能够让生意自主运转。它不仅给用户一堆冷冰冰的数字，还能秒级定位业务问题所在，除一问一答快速交付外，晓雨还能进一步在理解品牌目标的前提下，拉取经营数据，参考预算和综合成本，生成对应的经营方案，再由人进行确认、调整和决策。
同时，其通过多角色Agent协同网络，根据组织架构将信息推给对应的店长助手，从而实现落地过程监督执行反馈回收。此外，晓雨还可以让品牌-门店多Agent自主协同，让人工盯盘变为自动化盯盘。
三、智能体经济催生消费生产新模式，Agent成支付的执行载体可以看到，Agent正在重塑整个经济生态。那么背后是什么样的行业洞察？
蚂蚁集团CEO韩歆毅在现场发布了题为《智能体经济时代的商业与支付》的演讲。他谈及了三个重要观点：
1、商业本质未变。价值创造仍是商业的唯一目的，信任机制是交易的基石，交易成本决定商业形态，规模和网络效应依然是护城河。
2、智能体重构一切。智能体会重构决策权，决策权正在从人转移到Agent。人找服务变为服务找人，商品交易变为任务交易，双边市场变为多边市场。
3、AI支付助力新商业生态。AI支付的本质是什么？Agent是支付的执行载体，Token是支付的价值载体。
AI支付如何助力新商业生态？韩歆毅认为，首先需要建立新的信任机制，然后需要让Agent参与消费决策，同时还需要赋能中小商户，另外还需要在底层有开放的标准和协议。信任层、连接器和赋能器都要做好。
蚂蚁集团研究院院长李振华谈及智能体经济新时代和商业新基建，他认为，智能体经济是AI产业发展的必然走向，智能体经济正催生消费生产新模式与商业新基建。
在消费侧，人与智能体从辅助关系走向委托关系，商业入口从App向更广泛的终端拓展，商品供给与流通链路被智能体重构。
在生产端，Token、数据和工具等数字资源成为最重要的生产要素，预计2030年Token消耗量将要增长300倍，活跃智能体将达到22亿；单体智能将走向跨平台、跨生态的A2A开放协作网络；更加长尾化的供给生态和基于贡献的价值分配方式将产生。
结语：智能体经济加速落地，基建和信任机制先行AI支付“全家桶”的推出预示着智能体经济正在显性化。支付宝通过AI付、AI收等基础设施，首次让Agent成为交易的执行载体，将决策权与支付能力解耦，大幅降低交易摩擦成本。
虽然一切才刚刚起步，一些功能也仍在打磨之中，但在不久的将来，这有望在带来支付方式进化的同时，催生“个人经验即服务”的新供给方式。商家可零门槛接入全网智能体流量池，商业边界也有望被重新定义。
信任机制仍是生态繁荣的基石。消费者和商家更关心的，还是安全问题。为此支付宝试图通过AI钱包的可控授权、“你敢付我敢赔”等兜底承诺，为Agent经济提供了安全护栏。
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